庭院消费火爆海外很多人看好庭院消费的市场前景，山西不少国内企业试水海外，成为了亚马逊上专营割草机品类的跨境商家。

谈起龙江的老一代家具人，晋城人们多用谨慎、低调两词概括。随着社会发展对权威认证认可的日益重视，千伏一些企业觉得自己不赶一回时髦都不行了，千伏于是花钱请来顾问公司，搞起了诸如ISO9000、ISO14000等质量、环境管理体系认证工作，顾问公司搞完收工后，那体系还能维持一阵子，但时间一长，体系工作就悄无声息、无人问津了。

政府的这一表态，变电变投说明没有需要淘汰的行业，只有被淘汰的企业。号主所以我尽量要求招商部将品牌准入门槛提高。和一位经营二、山西三线家居建材的流通商场老总聊天，谈起品牌字号时，这位老总点了两个行业：一是陶瓷业，一是家具业。

晋城四是崇洋媚外型。所以，千伏我认为，千伏企业的人才战略应该坚持内提外引的原则，一方面对保守派进行洗脑式的观念提升，一方面对革新派的正确主张进行循序渐进的渗透，只有将两者有效融合，人才土壤才会健康，企业团队才有合力，才会良性循环，企业才能健康、稳健、快速发展。

小老板信心大增，变电变投去年开始打起了自主品牌，销量首次突破四千万元，而今年，他的目标是要增长百分之五十以上。

因此行业和政府要着力培育龙江家具品牌，号主树立三、两家标杆企业，大力推进名牌发展战略。2007年7月，山西红星美凯龙在北京启动服务到家计划，将服务从卖场延伸到消费者家中。

晋城一位年轻的赵小姐表示。这才是真正的以消费者为中心，千伏这才是真正的服务。

那么尚在发展中的家居行业，变电变投就更需要红星美凯龙这样的行业领军品牌来承担家居生活专家这一角色到2020年，号主红星美凯龙在全国150个城市开到200家连锁店，号主虽然车建新一再表示从2009年开始红星美凯龙的扩张速度有所减慢，但是京沪两地10天内连开两店的速度实属惊人。